1月24日，集團公司召開經營業(yè)績“賽馬”暨經濟活動分析會，集團公司黨委書記、董事長吳福勝出席會議并講話，黨委副書記、總經理毛獻偉主持會議。集團、股份公司高管，各生產單位、職能部門主要負責人參加會議，廣西皖維公司、蒙維科技公司、明池玻璃公司通過視頻參會。

會上，企業(yè)管理部通報了各單位生產經營績效考核情況以及職能部門考核情況，并就考核指標進行說明；質量管理部通報了2024年度集團公司質量大會會議精神落實情況以及近期客戶反饋情況。

公司分管領導分別對近期分管工作存在的問題進行發(fā)言，并提出相應對策。

吳福勝仔細聆聽了每位同志的發(fā)言，認真記錄，并針對新的一年賽馬會會議的匯報方式、展現(xiàn)形式、數(shù)據(jù)統(tǒng)計的精確性以及考核結果的全面性等多個維度，給出了既具體又深入的指導。他強調，會議的每一個環(huán)節(jié)都應體現(xiàn)專業(yè)性和嚴謹性，確保信息的準確傳達和問題的有效解決。

如何進一步發(fā)揮分管領導的作用，吳福勝提出七點意見。一要明確職責。分管領導必須清晰界定自身職責范圍，明確“可為”與“不可為”，將權責邊界界定清晰，確保分管職責得到全面履行，為高效管理奠定堅實基礎。

二要勤奮工作。不能僅僅充當信息的簡單傳遞者或是問題的局部關注者，而應勇于跳出陳規(guī)，守正創(chuàng)新。要求分管領域或下屬達成的標準，自己必須率先垂范，身體力行。同時以上率下，激發(fā)全員的積極性與活力，向著更高的目標邁進。

三要注重團隊建設。良好的溝通與教育是團隊建設的關鍵。分管領導應加強團隊協(xié)調，優(yōu)化資源配置，致力于為基層提供優(yōu)質服務與支持。要深入一線，了解并解決基層實際問題，創(chuàng)造有利于團隊發(fā)展的良好環(huán)境，同時分享“利益”，增強團隊凝聚力。

四要定事立規(guī)。做決策時應迅速而明智，一旦確定方向，決策是對的，就要堅決執(zhí)行。對于工作被動的員工，要提出改進的要求，確保分管領域的工作高效推進。

五要勤學善思。分管領導須具備持續(xù)學習的能力，不應止步于既有的知識體系，而應積極探求新知，深入思考，以應對分管領域內不斷涌現(xiàn)的各種風險與挑戰(zhàn)。在改革、考核、人力資源配置等多個關鍵領域，要實施全面而細致的管理，確保人機料法環(huán)的協(xié)調與優(yōu)化。同時要精準把握主要矛盾，以問題為導向，推進改革創(chuàng)新，實現(xiàn)持續(xù)進步與發(fā)展。

六要抓好黨建。分管領導在關注業(yè)務發(fā)展的同時，必須將黨的建設放在首要位置。黨的建設是確保企業(yè)正確發(fā)展方向、增強組織凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要保障。要嚴格落實“一崗雙責”，不僅要熟悉業(yè)務工作，還要深入了解黨的路線方針政策，確保這些政策得到貫徹執(zhí)行，推動分管領域業(yè)務工作與黨的建設相互促進、共同提高。

七要帶好隊伍。帶好隊伍、培養(yǎng)接班人是分管領導的重要職責之一。一個優(yōu)秀的團隊是企業(yè)成功的關鍵，接班人是企業(yè)未來發(fā)展的希望。分管領導要注重人才梯隊建設，通過培訓、指導等方式，為公司培養(yǎng)一批有能力、有責任感的接班人。這不僅包括專業(yè)技能的培養(yǎng)，還包括職業(yè)素養(yǎng)、團隊精神等方面的提升。通過建立完善的人才培養(yǎng)機制，確保皖維在人才隊伍建設方面保持持續(xù)競爭力。

如何做好當前企業(yè)生產經營管理，吳福勝發(fā)表深刻的見解，提出指導意見。

開滿開足，確保產銷平衡是當務之急。必須充分挖掘生產潛能，優(yōu)化生產流程，確保每一臺設備都能高效、穩(wěn)定地運行，最大化地產出優(yōu)質產品。同時要緊密跟蹤市場需求，靈活調整生產計劃，以實現(xiàn)產銷的完美對接。

創(chuàng)新產品品種是必由之路。要加大科技創(chuàng)新力度，不斷創(chuàng)新產品品種，通過加強自主研發(fā)，開發(fā)出更多具有市場競爭力的新產品，滿足客戶日益多樣化的需求。產品創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必由之路，是實現(xiàn)“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特”、搶占市場先機、提升品牌影響力的有力武器。

勤儉辦企業(yè)是光榮傳統(tǒng)。堅持從嚴管理科學管理，不容許有任何松懈和違規(guī)行為。要時時銘記“勤儉辦企業(yè)”的作風永遠不能丟，通過優(yōu)化資源配置、減少浪費、提高資源利用效率等方式，降低企業(yè)運營成本，增強市場競爭力。安全環(huán)保風險防控是紅線底線。必須持續(xù)推進安全環(huán)保和風險防范，加強體系建設，對潛在的風險進行全面識別，制定相應防控措施，履行好企業(yè)的社會責任感，樹立好企業(yè)品牌形象。

團結帶領廣大職工是重要抓手。團結職工不僅會提高工作效率，還將增強企業(yè)的凝聚力和向心力。要堅持嚴管和厚愛相結合，培養(yǎng)職工的自律性和責任感。要關注職工的思想動態(tài)，提供必要的支持和幫助，讓職工感受到企業(yè)的溫暖和關懷。通過有效的管理和激勵措施，將職工團結在一起，形成一個高效、協(xié)作、積極向上的團隊。通過激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造力，推動皖維的不斷發(fā)展和進步。