1月10日，集團(tuán)（股份）公司經(jīng)理層召開2026年第一次會議，集團(tuán)公司黨委書記、董事長吳福勝在會議上強(qiáng)調(diào)，要持續(xù)強(qiáng)化干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，堅持以利潤為導(dǎo)向，在生產(chǎn)上降本、銷售上降費(fèi)，努力實現(xiàn)皖維“十五五”開好局起好步。

吳福勝在講話中指出，2025年，集團(tuán)公司營業(yè)收入、利潤總額、出口創(chuàng)匯同比分別增長8.8%、33.1%、22.7%，戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)營收占比43%，取得了行業(yè)最好的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績。成績的背后，有著堅實的支撐力量：

一是推行從嚴(yán)管理和科學(xué)管理的結(jié)果。堅持從嚴(yán)管理與科學(xué)管理相結(jié)合，各項工作有序推進(jìn)。深化以利潤為導(dǎo)向的“賽馬”機(jī)制，“四減四降兩提升”“以質(zhì)取勝、創(chuàng)建一流”等關(guān)鍵措施，讓降本提質(zhì)增效理念深入人心，為業(yè)績提升奠定堅實基礎(chǔ)。二是推進(jìn)管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新的結(jié)果。面對新形勢新任務(wù)，積極謀劃新舉措，以創(chuàng)新為動力，推動企業(yè)不斷適應(yīng)市場變化，提升核心競爭力，為高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的動力。三是廣大干部職工頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果。各級管理人員發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，帶領(lǐng)全體職工心往一處想、勁往一處使，形成了強(qiáng)大的工作合力，共同推動集團(tuán)取得優(yōu)異成績。

吳福勝指出，要清醒看到存在的問題，產(chǎn)業(yè)鏈上新項目達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)仍需持續(xù)努力，部分干部的憂患意識還要進(jìn)一步增強(qiáng)等，為此，他提出三個方面的工作要求。

一是必須始終堅持以利潤為導(dǎo)向。無論是日常運(yùn)營管理，還是長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，都要緊緊圍繞利潤這一中心展開?？萍紕?chuàng)新離不開充足的資金保障，而持續(xù)穩(wěn)定的利潤正是支撐科技創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。生產(chǎn)經(jīng)營既要追求“開滿開足、開出水平”，更要注重產(chǎn)品的銷售價格，通過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品質(zhì)量等方式，實現(xiàn)產(chǎn)量與價格的雙贏，確保企業(yè)盈利能力穩(wěn)步增強(qiáng)。

二是生產(chǎn)上降本、銷售上降費(fèi)。“皖維遍地都是錢”，企業(yè)運(yùn)營的每一個環(huán)節(jié)都蘊(yùn)含著降本增效的潛能。要從細(xì)微處發(fā)力，如，運(yùn)輸費(fèi)用就是要不斷探索最優(yōu)的運(yùn)輸方式，提高運(yùn)輸效率，降低運(yùn)輸成本。財務(wù)部門要當(dāng)好“賬房先生”，精準(zhǔn)算賬，建立健全完善的成本核算體系，為企業(yè)決策提供有力的數(shù)據(jù)支撐。

三是發(fā)揮作風(fēng)建設(shè)的保障作用。廣大干部要帶頭強(qiáng)化戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、產(chǎn)品思維，樹牢強(qiáng)烈的憂患意識、奮進(jìn)意識、創(chuàng)新意識、風(fēng)險意識、榮辱意識、紀(jì)律意識，想在前面、干在實處，謀劃好各項工作。要以身作則、以上率下，以昂揚(yáng)的工作狀態(tài)、務(wù)實的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工頑強(qiáng)拼搏，全力沖刺一季度 “開門紅”，為皖維 “十五五” 開好局、起好步提供堅實保障。